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晋能控股集团大同机电装备同比机械公司坚持把节支降耗、降本增效当做持续健康发展的重点来抓，消除 肃清生产经营、物资管理中强化精细化管理，有力推动公司经营管理工作取得成效。

该公司严格执行晋能控股集团有关招投标及非招标管理的相关制度，严把物资采购审批关，通过欧贝采购平台、晋能控股招标采购网、京东工采等线上平台，实现线上公开透明采购、货比三家，做到采购价格的一目了然、可控小星 细雨控，有效降低各类物资采购综合成本。

该公司物资管理部门细化原材料出入库管理制度，出库前坚持生产计划人员及时提出配件补充需求计划，严格执行出入库必须有审核人员签字，详细记录出入库时间、数量、种类等，做到货帐统一，提升标准配件周转率。生产技术部门优化数控下料编程方法、工艺，将零件切割下料方法由原来的单线双面成型切割方式改进为双线单面成型方式，既减小了板材零件变形、提升了切割表面的光洁度，又将材料利用率由85%提高到90%以上，有效降低生产成本。

该公司持续开展修旧利废工作，坚持“能自修的不委外、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不制新”，动员干部员工想点子、提建议，围绕刮板输送机制造与维修各环节开展节支降耗工作。今年以来，生产车间对大修更换下来的废旧物资及时进行回收整理、分类保管，利用板材加工中产生的边角料制作成压模胎具、卡块、舌板等零配件20余套，既满足日常生产需要，又提升了职工小改小革、修旧利废的积极性。截止三季度，公司康年 大方用电、用油以及废旧物资回收等方面共创收27.54万元。(王辜华 刘文君)

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