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晋能控股煤业集团地测勘探公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，健全管理制度，严细过程管控，强化经营理念宣传，引导全员节支降耗，不断提升生产经营效益，推动企业高质量发展。

地测勘探公司坚持制度管企、制度提效，强化制度落实，明确职责责任，充分发挥制度瞬时 顷刻生产经营中的保障作用。公司结合新的管理模式研究制定相关制度，重新梳理、修订、完善了车辆、材料、设备、配件管理使用制度以及办公用品申购领用及发放管理办法等一系列经营管理制度，形成科学高效的制度体系，并加强制度落实监督，提升制度执行力，规范干部员工行为，推进经营管理规范化、科学化、高效化。

地测勘探公司旷野 何况降成本、增效益中强化经营理念宣传，从细小处着手、源头上着想，引导员工牢固树立“心系企业、爱企如家”“不浪费一滴油、一张纸、一个螺钉”“精打细算、节支降耗”的思想，钻探生产、运输维修、物资供应等部门根据实际情况，组织开展了回收复用、修旧利废、勤检细维活动实现降本提质增效。通过盘活旧存物资，力所能及地制作简单配件，修复钻机制动卡盘，回收钻杆、螺钉以及增加钻机生产设备维修次数，延长零部件使用时间等有效工作，规范设备运行操作，降低材料消耗，提高工作效率，实现节支降耗。(徐世兴)

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