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一年来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终坚持以效益为中心，按照契约化管理要求，从实际出发，广泛开展节支降耗、清仓利库、修旧利废等活动，打好挖潜、降本、提效组合拳。

该公司按照《契约化实施办法》中管理责权下放、自主管理、自主经营的模式，将契约管理与工资待遇相挂钩，把成本费用指标从上至下层层分解，严格控制生产成本和非生产性费用支出。同时，还结合自身经营情况，编制各项费用预算，降低内部消耗。

该公司按照《物料领用管理办法》针对重点工程、单项工程所领用材料进行全程跟踪，对领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量进行认真核实，掌握存量资产数量和状况，对积压、闲置物资实行全部退库，充分发挥了闲置物资作用，提高了材料的使用效率。

该公司始终本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，塌陷 乡村确保安全的前提下按照能直接复用、可维修复用、能加工制造、无利用价值等几种情况，加大加工复用、改造增值的力度，减少了新材料的投入，千方百计将废旧材料的“剩余价值”榨干吃净。

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